3 Lições Profissionais de Supply Chain Podem Aprender com a NASA - ARGOSUS
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3 Lições Profissionais de Supply Chain Podem Aprender com a NASA

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3 Lições Profissionais de Supply Chain Podem Aprender com a NASA

Autor: Martin Verwijmeren

Resiliência, estratégia ágil e inovação

Domingo, 20 de julho de 1969, foi um dos momentos mais importantes da história, quando os primeiros homens puseram os pés na lua.

Centenas de milhões de pessoas admiradas e entusiasmadas sintonizaram o marco da Apollo 11 – o ápice de um programa rigoroso que forçaria os limites do vôo espacial.

A famosa frase de Neil Armstrong: “Um pequeno passo para o homem, um salto gigantesco para a humanidade”, ainda ressoa hoje como uma das realizações mais orgulhosas da América.

A tarefa assustadora não foi fácil, mas exigiu resiliência, estratégia ágil e inovação – uma pedra angular da abordagem da NASA para qualquer desafio.

 

Sexta-feira, 19 de julho, às 13h: NASA celebra o 50º aniversário do histórico pouso na lua da Apollo 11.

Ao celebrarmos o 50º aniversário desse feito excepcional, aqui estão alguns aspectos significativos de sua conquista que os profissionais da cadeia de suprimentos podem aplicar para reforçar seus negócios:

 

1. Deixe o senso de urgência impulsioná-lo

Antes dos EUA finalmente pisarem na Lua, a União Soviética permaneceu perpetuamente à frente na corrida espacial.

Embora isso fosse certamente frustrante e contribuísse para uma perda de confiança, esse fato também incitou um senso necessário de urgência.

O Presidente Kennedy deu um passo ousado atribuindo um cronograma aparentemente impossível e apoiou a meta com fundos significativos (cerca de 2,5% do PIB do país). O empurrão acabou por ser um fortuito.

O conceito do arquirrival é amplamente conhecido. A grande empresa ou o gigante da indústria que parece estar sempre a dez passos à frente da concorrência, liderando a tecnologia mais moderna e com recursos incríveis à sua disposição.

E, no entanto, muitos desses chamados “disruptores” já foram os menos favorecidos. Novos negócios cujos experimentos não tinham sido levadas a sério nem vistas como inovações quando surgiram, mas vieram a dominar o mercado por meio de brincadeiras persistentes.

O espírito do jogo e da inovação pertence a todos, embora nem todos aproveitem deles. Sim, o mercado parece inundado e exigente, mas é exatamente isso que deve motivá-lo a fazer a pergunta mais difícil: que valor (ou capacidade) sua empresa pode trazer que outros não oferecem? Ninguém pode ser tudo para o mercado, então qual é o nicho de sua marca?

Depois de ter sua resposta, tome medidas imediatas para criar novas oportunidades de diferenciação e experiência do cliente.

 

2. Fique confortável com o fracasso

Jeff Tweedy, cantor e compositor e vocalista do Wilco, escreveu que a maioria dos gênios não são necessariamente gênios, eles são apenas mais confortáveis ​​com o fracasso. A missão Apollo encontrou sucesso não em sua primeira tentativa, mas após uma série de tentativas e erros. Eles trabalharam em uma espécie de ambiente exploratório em que cada lançamento provou ser uma inovação inestimável e enriquecedora no processo de aprendizagem.

Líderes de mercado geralmente são pioneiros. Eles tendem a ser agressivos, que investem em suas visões, empregam equipes diversas e promovem uma cultura flexível que estimula a experimentação. O compromisso excessivo com práticas antigas e sistemas e estruturas legados promove um ambiente estático que é menos propenso a gerar novas ideias ou apoiar a criatividade e o dinamismo.

Estratégia, técnicas e tecnologia emergente devem ser continuamente e criticamente examinadas e avaliadas. Uma vantagem é que a NASA já sabia para onde estava indo: para a lua.

Profissionais de Supply Chain realmente bem-sucedidos alinham seus objetivos de negócios com o cenário mais amplo. Onde está a cadeia de suprimentos, e onde e como você se encaixa nesse futuro?

 

3. Inovar como você aplica a tecnologia

Como mencionamos, a NASA sempre foi conhecida e reconhecida por sua inovação. Seus avanços em tecnologias tiveram impactos tão amplos e variados para incluir os setores de saúde e transporte, bem como produtos de consumo, casa e recreação. Eles também fizeram grandes progressos na melhoria dos recursos ambientais, bem como na tecnologia computacional.

Mas acima de suas iniciativas, a pesquisa e desenvolvimento  é a maneira inovadora em que eles aplicam a tecnologia existente e emergente. Por exemplo, hoje, em vez de enviar certos astronautas através de foguetes, a NASA forneceu à Estação Espacial Internacional uma impressora 3D. Dessa forma, eles podem enviar blocos de matérias-primas, para que os astronautas criem rapidamente as várias peças de reposição necessárias no local.

A invenção não é expressamente sobre uma nova tecnologia, não é apenas sobre o gadget mais recente e melhor no mercado.

A inovação também reside em como você aplica essas novas ferramentas empolgantes. Em vez de focar estritamente em como você pode ajustar ou consertar os sistemas que você já possui, imagine quais novos processos ou estratégias você pode conceber dadas as tecnologias existentes.

Você está executando vários processos que podem ser consolidados? Há redundâncias ou áreas da cadeia de fornecimento que você pode eliminar completamente ou submeter a uma abordagem nova e inovadora?

O objetivo não é reinventar a roda, é tentar ser o primeiro a perceber que você não precisa mais dela.

Fonte: Supply Chain 24/7

 

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